de

Konflikte verstehen. Dynamiken regulieren. Handlungsfähigkeit stärken.

Typische Situationen

Ich werde häufig hinzugezogen, wenn

  • Spannungen in Teams oder Führungsgremien zunehmen
  • Konflikte beginnen, Entscheidungen oder Zusammenarbeit zu blockieren
  • unterschiedliche Interessen, Rollen oder Erwartungen aufeinanderprallen
  • Projekte unter Druck geraten und Konflikte zu eskalieren drohen
  • Konflikte unterschwellig schwelen und Zusammenarbeit zunehmend erscheren

Konfliktverständnis

Konflikte sind kein Ausnahmezustand, sondern ein normaler Bestandteil sozialer Systeme.
Sie erfüllen eine Funktion: Sie machen Spannungen, widersprüchliche Erwartungen und ungeklärte Ordnungen sichtbar.

Gleichzeitig wächst der Druck, Dinge schnell zu klären und handlungsfähig zu bleiben.
Gerade dann greifen vertraute Muster – etwa Eskalation, Vermeidung oder vorschnelles Lösen –, die jedoch nicht immer zu tragfähigen Lösungen führen. Nicht der Konflikt selbst ist das Problem, sondern der Umgang mit ihm. Automatische Eskalation ebenso wie vorschnelles Beruhigen, Vermeiden oder Lösen können Dynamiken stabilisieren, statt sie arbeitsfähig zu machen.

Ich arbeite mit einem Verständnis davon, wie Konflikte unbewusst aufrechterhalten werden, wie sie Wahrnehmung und Handlungsspielräume einengen und wie sie zu eskalieren drohen, wenn sie nicht reguliert werden.

Ziel meiner Arbeit ist es, destruktive Muster zu unterbrechen und Unterschiede arbeitsfähig zu machen.
Nicht Einigkeit ist das Ziel, sondern tragfähige Entscheidungen unter Spannung.

Wann ich hinzugezogen werde

Die Formate der Konfliktmoderation sind situativ und anlassbezogen.
Häufig werde ich hinzugezogen, wenn Spannungen in Teams, Projekten oder Führungsgremien beginnen, Entscheidungen, Zusammenarbeit oder Strukturen zu beeinträchtigen – oder um genau das rechtzeitig zu verhindern. Dabei treffen oft unterschiedliche Interessen, Rollen oder Erwartungen aufeinander.

Ablauf der Konfliktintervention

Das Vorgehen folgt keinem festen Schema. Es dient als Orientierung und wird jeweils an Anlass und Konfliktdynamik angepasst.

  • 1. Klärung von Anlass und Rahmen

    Zu Beginn führe ich erste Gespräche, um zu klären, worum es im Konflikt aus Sicht der Beteiligten geht, was auf dem Spiel steht und welcher Rahmen für die Arbeit sinnvoll ist.

    Auf dieser Grundlage wird über Umfang und Art der Intervention entschieden. Die Arbeit kann mit Einzelpersonen, zwischen zwei Beteiligten oder als moderierte Teamintervention stattfinden – je nachdem, wo eine Intervention sinnvoll ansetzt.

  • 2. Verstehen der Konfliktdynamik

    Im Fokus steht das Verständnis der zugrunde liegenden Spannungen, Muster und Funktionen des Konflikts – ohne vorschnelle Lösungen, ohne Schuldzuweisungen und immer präzise systemtheoretisch fundiert. 

  • 3. Handlungsspielraum erweitern

    Auf Basis eines gemeinsam entwickelten Konfliktverständnisses können eskalierende oder blockierende Dynamiken unterbrochen und neue Handlungsspielräume eröffnet werden.
    Ich arbeite dabei sowohl an der persönlichen Regulationsfähigkeit in schwierigen Situationen als auch mit gruppendynamischen Ansätzen auf Grundlage der Metatheorie der Veränderung. 

  • 4. Arbeits- und Entscheidungsfähigkeit stärken

    Ziel der Arbeit ist es, Dynamiken so zu regulieren, dass wieder Handlungsspielraum entsteht und tragfähige Entscheidungen möglich werden. Daraus können neue Formen der Zusammenarbeit entstehen – oder Klarheit darüber, wie neue Wege gestaltet werden können.

Sie wünschen eine Beratung? Lassen Sie uns direkt sprechen.

Hier gehts zum Kontakt
Jetzt einen Termin buchen. Calendly öffnen